企业运营管理ppt-企业运营管理精品课件最新整理版【共49页】

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  • 更新时间2025-08-19
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斗牛牛百人场 钱牛牛债权转让作为一名企业的leader，你是否经常在想为什么部门之间配合得不好？为什么员工有心做好工作，但是又不知道如何做好结果？为什么明明很多事情有了流程，但就是执行不起来？如果这些问题的确在烦扰着你，那么不妨来看看这份由49页组成的企业运营管理精品课件（以下简称为企业运营管理ppt）吧！相信其中的内容不会让...

作为一名企业的leader，你是否经常在想为什么部门之间配合得不好？为什么员工有心做好工作，但是又不知道如何做好结果？为什么明明很多事情有了流程，但就是执行不起来？如果这些问题的确在烦扰着你，那么不妨来看看这份由49页组成的企业运营管理精品课件（以下简称为企业运营管理ppt）吧！相信其中的内容不会让你失望的！让球

企业运营管理ppt内容摘选

……

运营来自于战略，执行过程管理，要的是结果。

结果——预期内的利润，持续利润！

问题

1.我们的企业文化为执行文化吗？

2.各部门职责是否分清？

3.工作流程是否完善，是否执行？

4.是否在重复工作，浪费资源？

……

1.有目标，没有分解；

2.有分解，没有计划；

3.有计划，没有措施；

4.有措施，没有行动；

5.有行动，没有检查；

6.有检查，没有奖罚；

7.有奖罚，没有改进；

8.有改进，没有提高；

9.有提高，没有复制；

10.有复制，没有持续。

……

2）分析

员工流失影响生产，是一个不好的结果，根本原因一是选人没有标准，二是对新员工关心不够，从运营上讲：

第一，结果定义不清楚，人力资源部对员工流失负什么责任？生产部门对员工流失负什么责任？后勤部门对员工流失负什么责任？

第二，没有管理制度、方法与工具，一线员工招聘标准时什么？人力资源招聘人员、生产车间主任、班组长的这方面绩效考核标准时什么？新员工试用期管理流程是什么？干部与员工加强联系的方式是什么？

第三，没有过程检查，当主管领导不自觉，推诿责任的时候，没有人代替总经理做过程监督与检查。

……

4）工具一：一线员工面试标准

1.年龄28-45岁；

2.有稳定的家庭；

3.经济特别困难，有明确的赚钱目标，为老人和孩子；

4.不怕辛苦；

5.薪水没有意见；

6.表示至少干半年以上，最好一年以上；

7.最好是有同岗位工作经验。

……

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